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    公司召開上半年經營活動分析會
    點擊次數:604次    發布時間:2019-07-31

    7月30日,公司召開了上半年生產經營活動分析會。公司領導、全體中層干部、各單位計調員、班組長等參加了會議。會議由公司總經理盧宇主持。

    會上,規劃部副部長張曉洲對上半年主要經營指標進行了分析;質量部部長楊飛就質量管控情況進行總結;生產保障部副部長魏軍對生產齊套、物資采購和庫房管理情況進行說明;科研保障部副部長李蕊對各單位新品研發及工藝攻關情況作了點評;機動公司經理曹少鋒對各單位設備管理、維修,以及設備使用情況進行了分析,審計法務部部長肖輝就物資采購價格與合同審核情況進行了評說。

    黨委副書記、紀委書記徐偉傳達了集團公司武總經理來公司督導檢查主題教育時的講話精神,并對公司近期黨建、黨風廉政建設、主題教育、保密、安全文明生產等工作提出了具體要求。

    會上,公司黨委書記、董事長牛軍旗傳達了省委書記胡和平視察集團公司時的講話精神,以及集團公司二季度生產經營會精神。接著,牛董事長作了題為深化主題教育,統一思想認識,堅定企業變革,實現企業愿景的講話。講話從對公司上半年工作評價、對“不忘初心 牢記使命”主題教育再部署、對公司現狀再認識和對下半年工作部署四個方面展開。

    牛董事長指出,總體來看,上半年經營工作穩中有憂,對國家產業發展雖有預計、有部署,但真正面對時,仍顯得應對乏力,對標研發、生產模式轉變嚴重滯后,生產經營與去年基本持平。傳動類產品技術改造基本到位,但管理理念改變緩慢、合同履約率仍然很低,已嚴重影響市場開發。刀具類產品生產問題與銷售問題交替出現。當然我們的工作中也取得了一定的亮點:企業軍工地位不斷提升;對標研發初見成效;三大模式轉變有效推進,“踐行企業文化、提高工作效率”活動有序開展,在艱難碰撞中統一大家的認識;“基薪+項目獎”的激勵模式在部分單位開始實施。同時,存在一些問題:面對產業調整,更需要統一思想;合同履約率低是我們第一要解決的問題;干部擔當意識急需增強。

    牛董事長說,“不忘初心、牢記使命”主題教育是習總書記針對新時代黨的建設迫切需要而親自部署的一項重要工作。主題教育對我們企業更具有現實意義,尤其要在找差距、抓落實上下功夫。每個黨員干部要在思想上、行動上尋找與同行業先進企業的差距,與職工群眾需要的差距。針對差距有的放矢,按照黨委安排,深化主題教育,實現主題教育對公司發展的大促進。

        牛董事長強調指出,公司目前處在新舊理念撞擊、產品更新換代緊迫的滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期,不進則退。公司主要矛盾是“員工對美好生活追求的物質需要與人均銷售收入過低的矛盾,即員工薪酬增長與人均銷售收入低下的矛盾。主要問題一是合同數量不足但履約低,制約著市場的開發;二是市場開發主動性不強,以被動的合同訂單為主;三是產品質量意識和產品質量形成的問題不少。主要障礙一是思想理念的統一,二是適合市場經濟的現代先進管理理念的正面接受和實際應用受阻。

    牛董事長在安排部署下半年的工作時指出,一是要堅定信念,以新時期、新作為提升干部的理念和方法。二是要強力推進生產模式的變革,提高合同履約率。三是要主動出擊,以營銷模式的轉變爭取更多的訂單。四是要嚴格研發流程,提升產品開發質量。五是要推進改革,嚴格考核,實現薪酬激勵。六是要及時發現、排除安全隱患,確保安全生產。

    牛董事長最后說,眼界寬才能走得遠,心有多大舞臺就會有多大。公司廣大干部要引導正能量,形成積極向上、競爭上崗的良好氛圍;要堅守初心,勇擔使命,結合主題教育,以新時期、新作為增強應對挑戰、戰勝困難的信心,增強爬坡過坎的危機感、責任感和使命感;要以研發模式的轉變實現產品更新換代,實現產品的本質質量;以銷售模式的轉變,實現新時期的市場開發;以試生產模式的轉變,提高合同履約率,為市場開發做好支撐。

    公司總經理盧宇對貫徹落實會議精神提出了要求:一是各單位要認真學習傳達牛董事長講話和會議精神,堅定信念,以干克難。二是要以經營工作為中心,市場為導向,緊盯目標,做好生產經營。三是要繼續踐行企業文化,提高工作效率,為年度目標任務的完成而努力工作。


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